Русская версия
РУС
English version
ENG
Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Сентябрь-2010: олимпийский интерес российских и зарубежных компаний — участников Международного инвестиционного форума «Сочи-2010» (3492)
Ванкувер слезам не верит (3342)
Максим Федоров, главный редактор Издательского дома «МедиаЮг»  
Флаги в руки (3323)
Ирина Дымова  
В лучах славы (3265)
Спортивный всеобуч (3590)
Мотор! (3312)
Лото по-русски (3488)
Здравствуй, Дедушка Мороз! (3466)
Три года — как три дня (3736)
Максим Фёдоров  
«Ничего плохого в адрес Сочи руководители олимпийских структур публично говорить не могут и не будут» (3426)
Максим Фёдоров  
«Новострой XXI»: уровни ответственности (5190)
Настройка на созидание (3914)
Сергей Семёнов  
Лакировка олимпийской действительности (3285)
Энергетическая башня (3381)
Игры с французским акцентом (4832)
И «звезда» с «звездою» говорит (3310)
Елена Яковлева  
Олимпийская миссия БОЛАРС (3386)
Идея бизнеса (3667)
Индустрия гостеприимства (3635)
Олимпийская дружба народов (3451)

Мечтать — полезно

№ 3-4 (2010)
Количество просмотров: 3860
Версия для печати


Сборной России по силам выполнить задачу, которую перед ней ставит новый руководитель РФС Сергей Фурсенко, — выиграть в 2018 году Чемпионат мира. Для этого в стране нужно строить новые стадионы и всепогодные поля, совершенствовать тренерские кадры и методику тренировок, а также поставить на поток воспроизводство футбольных талантов. К такому выводу пришли участники круглого стола, организованного журналом «Вестник Олимпиады».

По гамбургскому счету

Игорь Потапов, первый заместитель министра по физической культуре и спорту Ростовской области:

— Новым руководством РФС поставлена амбициозная и трудная задача — стать первыми на Чемпионате мира в 2018 году. Сергей Фурсенко очень глубоко понимает футбол, поэтому его решение провести такое значимое событие, как финал Кубка России, в одном из российских регионов выглядит очень взвешенным и грамотным. Москва уже пресыщена подобными крупными мероприятиями. Уверен, в этом городе финал не вызвал бы подобного ажиотажа болельщиков, тем более что ни одна столичная команда туда не пробилась. Более того, своим шагом Фурсенко дает нам понять: футбольное руководство видит в регионах тот потенциал, который даст нам необходимый качественный скачок в развитии данного вида спорта.

Андрей Попов, председатель Федерации футбола Ростова-на-Дону:

— Раньше футбольные власти Ростова и области практически не взаимодействовали, да и самих механизмов взаимодействия не было — только личные знакомства, общение на различных мероприятиях. Сейчас же к управлению донским футболом пришла новая команда — с адекватными целями и задачами. Вот вам первые результаты их работы — Ростову доверили провести финал Кубка.

Леонид Никонов, директор спортивного клуба «Максима-Аксай»:

— Проведение финала Кубка России для Ростова, безусловно, одно из важнейших футбольных событий за последние годы. Он придал зрительский интерес, без которого всякое спортивное соревнование теряет смысл, а нам — возможность оценить свое футбольное хозяйство по «гамбургскому счету». В плане радушия и гостеприимства наш город, думаю, всех порадовал, а вот над футбольной инфраструктурой еще предстоит поработать.

Василий Блей, руководитель Центра спортивной экипировки сети «Высшая лига»:

 — Мне удалось побывать в 2004 году на матче сборных России и Эстонии в Краснодаре — тогда это вызвало огромный ажиотаж в кубанской столице. Теперь нечто подобное я вижу в другом южном футбольном городе — Ростове. Популяризация футбола в регионах очень важна, и, когда нестоличные города получают такое знаковое мероприятие, их жители понимают: «Мы ничуть не хуже москвичей». Очень хорошо, что именно таким курсом решило идти новое руководство РФС.

Юрий Смирнов:

— Согласно заявочной книге, которую РФС готовит для ФИФА, в случае проведения Чемпионата мира по футболу-2018 в России Ростов станет одним из городов, где состоятся матчи турнира. Помимо прочей инфраструктуры, Ростов получит прекрасный 40-тысячный стадион. Однако удачное проведение мундиаля зависит, в первую очередь, от людей, их умения организовать соревнования самого высокого ранга. Финал Кубка стал своего рода экзаменом для Ростова, который он с честью прошел.

Кадры решают

Юрий Балахнин, директор Академии футбола им. В. Понедельника:

— Когда Сергей Фурсенко во всеуслышание огласил задачу провести Чемпионат мира-2018 в России, а нашей сборной — выиграть его, лично я поначалу скептически отнесся к такой перспективе. Но наш первый (2000 года рождения) набор детей, когда узнали об амбициозных планах нового руководителя РФС, прикинули и вдруг поняли: «Нам к этому времени будет по 18 лет, значит, мы уже сможем туда попасть, сыграть на домашнем чемпионате мира и выиграть его». Эта детская непосредственность, бесстрашие перед самыми высокими задачами и должны нам помочь. Естественно, мы должны создать им условия. Даже в наших теплых краях нужно массово строить поля с искусственной травой, на которой можно оттачивать мастерство круглый год. Нужно обеспечить школы высокопрофессиональными тренерами, обучать их, проводить семинары и курсы повышения квалификации, систематизировать методики обучения и выработать единую концепцию. Наконец, нужно сделать футбол массовым.

Игорь Карлов, менеджер РФС по ЮФО:

— У Фурсенко в «Программе развития футбола» есть подпрограмма «Учим учителей», которая предполагает создание в стране сети школ подготовки футбольных тренеров. На Юге такая школа сейчас работает в Краснодаре, на базе Кубанского института физкультуры: за два года под контролем Высшей школы тренеров там обучены 300 детских тренеров. Но этого мало — нужно создавать подобные центры в каждом регионе. Также необходимо повышать престиж профессии тренера ДЮСШ. Сейчас, к сожалению, им быть не модно: работа тяжелая, ответственная, а платят мало.

Андрей Попов:

— Тренерские кадры, перед тем как вкладывать в них деньги, необходимо хорошенько «почистить». Среди них есть те, кто пьет, курит, матерится — это не наставники нашим детям.

Александр Константинов, менеджер исполкома Федерации футбола Ростова-на-Дону:

— Необходимо продумать систему мотивации тренеров. Сейчас она такова, что хоть работай, хоть не работай — получишь одинаково. Нужно платить за результат — за то, сколько конкретный специалист подготовил хороших игроков.

Александр Большаков, заместитель директора Ростовского областного училища олимпийского резерва:

— Только в системе появляются классные футболисты на постоянной основе. Наша задача — выстроить эту систему. Очень много хороших игроков теряется при переходе в команду другого возраста — эти потери важно минимизировать. И нужно пересмотреть систему компенсаций за игроков, чтобы был стимул воспитывать их для профессиональных клубов.

Владимир Казимиров, генеральный директор ФК «Таганрог»:

— Мы с удовольствием будем брать воспитанников местных школ в команду. Второй дивизион для них — отличный вариант для начала карьеры. У меня только один вопрос: почему школы, которые финансируются за счет государства, требуют с нас деньги за игроков? Этот вопрос нужно решить на законодательном уровне — иначе многие ребята просто не смогут попасть в профессиональный футбол.

Юрий Чупин, директор СДЮСШОР «Ника»:

 — Проблема футбольных школ — это, прежде всего, недостаток финансирования. Причем вот что интересно: деньги выделяются, но не всем, а по какому-то странному принципу — такое впечатление, что по алфавиту. Не было бы логичнее смотреть на результат? Если команда СДЮСШОР из 46-тысячного шахтерского города Красный Сулин обыгрывает на крупном турнире юношеский состав казанского «Рубина», наверное, стоит поддерживать ее, а не школу какого-то хутора, где и в футбол-то никто не играет…

Владимир Маевский, начальник управления министерства общего и профессионального образования Ростовской области:

— Не надо изобретать велосипед: футбол — клубный вид спорта, вот и надо развивать его в клубах. На Дону футболом занимаются почти 15 тысяч детей — это плодородное поле для взращивания чемпионов.

Деньги в культ

Николай Мелешко, исполнительный директор Федерации футбола Ростова-на-Дону:

— Мне нравится оптимизм руководителя РФС, но, чтобы выигрывать чемпионаты мира, нужен культ футбола, как, например, в Испании. И трудно за 8-10 лет обеспечить инфраструктуру, хотя бы отдаленно напоминающую ту, что есть у ведущих футбольных держав. При этом по уровню таланта нашей молодежи мы можем конкурировать с любой страной.

Юрий Смирнов:

— Задачи, поставленные Фурсенко, на мой взгляд, вполне выполнимы. Мы, чиновники в регионах, в первую очередь, должны обеспечить необходимую инфраструктуру. Долгое время этим у нас вообще никто не занимался. Сегодня мы не можем говорить о том, что у нас созданы идеальные условия для подготовки молодых футболистов, но дело сдвинулось с мертвой точки. В Ростове уже есть несколько полей с искусственным покрытием. И вообще, как только мы находим достаточно ровную пустую площадку 20 на 40 метров, сразу думаем: вот здесь можно сделать поле. К сожалению, не хватает денег. То, что строит Национальная академия футбола, — крохи по сравнению с тем, что нужно городу. Необходимо привлекать частный бизнес.

Игорь Потапов:

— Выстроить инфраструктуру можно за счет частно-государственного партнерства. Нужно показать бизнесу, как выгодно вкладывать деньги в спорт. Помимо прямой выгоды о того, что спортивные сооружения можно сдавать в аренду, есть еще и опосредованная выгода — здоровое населения, которое работает куда эффективнее, чем больное.

Василий Блей:

— Для того чтобы частные компании всемерно содействовали развитию футбольной инфраструктуры, желательно законодательно закрепить права инвестора — зарабатывать на аренде, организовывать по мере надобности корпоративные мероприятия, использовать рекламные возможности. Иначе трудно объяснить собственнику, почему вместо очередного магазина он должен вложить деньги в футбольное поле.


Автор: Сергей Семёнов