–усска€ верси€
–”—
English version
ENG
ѕерейти на главную страницу  арта сайта

ƒругие статьи номера

√отовитс€ специальный выпуск международного журнала Ђ¬естник ќлимпиадыї (3451)
—очи-2014: олимпийска€ арифметика (3480)
√  ЂЁнергогазкомплектї: генеральное качество (8778)
¬ирус олимпийского оптимизма (3463)
Ђ–осси€ оказалась в шкуре инвестораї (3539)
ѕоехали! (3602)
—ергей —емЄнов  
Ђя больше не буду говорить ѕутину, что надо поторапливатьс€ї (4345)
ќлимпиада-2014: возможности и риски (3894)
ЂЅольшинству строительных компаний выгодно работать с госзаказамиї (4079)
јртЄм ¬асильев  
Ђћассированного обращени€ в нашу сторону нетї (3508)
јртЄм ¬асильев  
“ест на гостеприимство (4179)
Ќужен нам берег Ћазурный (3496)
ƒорого и не сердито (3511)
Ўирокий взгл€д на узкие места (3573)
—ергей —емЄнов  
√ород дл€ жизни или место дл€ тусовки? (3965)
»рина –одина   
ќстановить лавину (4092)
ќлимпийска€ разв€зка (4267)
¬зрывной эффект (3728)
јлЄна Ћаптева  
«олото, а не люди! (3530)
 онстантин  ухаренко  

Ќаследие и наследники

є 6 (2009)
 оличество просмотров: 3431
¬ерси€ дл€ печати


ќ перспективах развити€ —очи «¬естнику ќлимпиады» расказали топ-менеджеры.   

«ќлимпик-парку нужен управленец»

Ѕулат —тол€ров, директор »нститута региональной политики — компании-разработчика программ «—очи — гостеприимный город» и «Ќаследие »гр»:

— ќдин из самых актуальных вопросов — по€вление профессионального наследника. „ем быстрее, тем лучше, если возникнет компани€, котора€ в дальнейшем будет управл€ть ќлимпик-парком. »менно сейчас надо планировать экономически эффективную жизнь спортивных объектов. »х уровню должен соответствовать и класс спортсменов, живущих и тренирующихс€ в —очи. Ќапример, городскую футбольную команду уже сегодн€ следует выводить в ¬ысшую лигу, уложившись в срок до 2013 года и не пожалев на это дополнительных расходов — от 7 до 10 млн. долларов. ÷ель — не только регул€рное выступление наших футболистов в европейских  убках, но и полноценна€ загрузка ÷ентрального стадиона за год до »гр, а затем — после их окончани€.

«ћы перестраиваем целый город»

јртур ћаркар€н, президент Ќациональной ассоциации девелопмента:

— ќлимпийское наследие — тема, котора€ за последние несколько мес€цев приобрела повышенный спрос со стороны участников всевозможных конференций и круглых столов. ѕо сути, началось обсуждение — что такое —очи с точки зрени€ всех изменений, которые тут должны произойти? Ќе только при подготовке к »грам, но и в более длительной перспективе. ¬ рамках этого обсуждени€ мы вспоминаем, что было в —очи в последние 40–50 лет. ѕроект, который сегодн€ развиваетс€, уникален дл€ нашей страны: мы перестраиваем целый город, и не только город, но и все прилегающие к нему территории. Ћюди, которые этим занимаютс€, изучают мировой опыт, стараютс€ транслировать его, перен€ть самые лучшие разработки и учесть ошибки, которые были допущены в других местах.

«–ешение будет единым и комплексным»

¬ладимир  оротаев, главный архитектор √”ѕ Ќииѕи √енплана ћосквы:

— Ќесмотр€ на то, что в Ѕольшом —очи по€в€тс€ отдельные кластеры с различной специализацией, решение многих ключевых вопросов будет единым и системным. Ёта задача требует не одного года реализации, но ее решение позволит подн€ть статус города до курорта номер один. —татус »меретинской долины поднимаетс€ созданием там €корных объектов, развитием выставочной де€тельности. Ќабережна€ —очи — это лицо города. ќтдельные вопросы — железнодорожный вокзал и морской порт. Ёто те объекты, которыми мы гордимс€, но которые сделали наши предки. ÷ентральный —очи — наиболее благопри€тный кластер. ¬се объекты локальны, работа над ними идет слаженно и интенсивно. ќчень хорошо, что ќлимпийский университет перекочевал сюда из »меретинской долины.

«—очи находитс€ в другой парадигме»

ќлег “иньков, основатель ресторанной сети Tinkoff:

— Ќа своем примере могу показать широкий взгл€д на инвестиции в —очи. ћы инвестировали в открытие ресторана и пивоварни еще за четыре года до того, как город победил на конкурсе в √ватемале. ћы в нашей компании всегда верили и верим в —очи. я считаю, что у него есть уникальна€ конкурентна€ возможность. ќн находитс€ в другой парадигме. ¬се европейские, турецкие и другие мировые курорты строились 50 лет назад.  урорт —очи возводитс€, по сути, с нул€. Ќужно примен€ть новые технологии, интернет и энергосберегающие в том числе. ћолодежь растет, она вс€ в онлайне, вс€ мобильна€, и все полет€т сюда. «ачем ехать куда-то еще, когда в двух часах будет комфортна€ зона отдыха с новыми технологи€ми, новыми видами транспорта и прочим.

«–иск — сделать зарубежный клон»

јндрей ¬олков, ректор ћосковской школы управлени€ «—колково»:

—   ќлимпиаде надо подготовить 25 тыс€ч волонтеров, из них 18 тыс€ч — со специализацией: в сфере либо I“, либо транспорта. » это несомненный вклад в квалификационный капитал нашей страны. Ќадо пойти на риск и привлечь к этому процессу и другие учебные заведени€. ¬торой риск — отложить вопрос про знани€ на будущее. ”же сейчас идет перенос огромного количества знаний о том, как реализовывать олимпийский проект. Ћучший канал их трансл€ции — –оссийский международный олимпийский университет. –иск третий — попытка сделать клон. ѕеренести на сочинскую почву Ћозаннскую школу спорта, ћадридскую или ћанчестерскую программы — значит обречь себ€ на длительное отставание. ѕридетс€ создавать специальную структуру и привлекать интересных специалистов и студентов в свою школу управлени€ спортом.

«ќтдыха€ на курорте, не вспоминать о св€зи»

јнтон  олпаков, генеральный директор ќјќ «–остелеком» — генерального партнера ќргкомитета «—очи-2014»:

— ≈сть лозунг: св€зь хорошо работает, когда о ней забывают. ћы бы хотели, чтобы люди, которые приезжают отдыхать в —очи, вообще не вспоминали о св€зи. ј дл€ этого надо, чтобы у оператора был полный доступ к инфраструктуре. ѕо имеющейс€ у мен€ информации, в сочинских гостиницах существует монополи€: в лучшем случае имеетс€ одна точка доступа в сеть WiFi. » зачастую пользование этой точкой стоит отдельных денег дл€ клиента. ќ каком комфорте и гостеприимстве можно говорить? ƒолжна быть нормальна€ конкуренци€, но не в виде ценовых войн. ÷ивилизованный подход позволил бы нормально развиватьс€ инвесторам от коммуникаций, а потребител€м — получать полный перечень услуг. ѕричем услуги должны предоставл€тьс€ непосредственно операторами, а не отел€ми.