Русская версия
РУС
English version
ENG
Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

«Сочи-2009»: олимпийский интерес инвесторов (3705)
Сочи-2014: олимпийская арифметика (3780)
Максим Федоров, главный редактор Издательского дома «МедиаЮг»: В городе Сочи-белые ночи (3810)
«Гватемала для нас — счастливая страна» (3752)
«Российский бриллиант сверкает все ярче» (3862)
Сергей Павлов  
Третий пошел (3882)
Максим Федоров  
Первые заморозки (3966)
Галина Шувалова  
Не он первый, не он последний (4378)
Максим Федоров   
Светить всегда (3623)
«Подготовку к Олимпиаде оцениваю на «четверку» (3935)
«Выведение проекта в ноль — уже хорошо» (3756)
Максим Федоров  
Взрывы созидания (4169)
Олимпийский выбор (5398)
Насосы в строительстве и городском хозяйстве: высокие технологии для жизни (4054)
Чрезвычайные и полномочные (3920)
Виталий Дорофеев  
А не послать ли нам гонца? (4470)
Ирина Фомина  
Комсомольцы-добровольцы (3844)
Сергей Деркачёв  
Дело доброй воли (6603)
Ирина Родина  
В Ванкувер — с пылающими сердцами (5519)
Виталий Дорофеев  

Стандартный подход

№ 4 (2009)
Количество просмотров: 4709
Версия для печати


Без выработки и соблюдения единой системы стандартов решить амбициозную задачу строительства в Сочи объектов международного класса невозможно, считает президент Ассоциации спортивного инжиниринга (АСИ) Николай Быканов.
Похвала норме

В мировой практике строительства стандарт является самым надежным критерием качества, и отечественная строительная индустрия ни в коем случае не должна оказаться исключением. Стандарты — это те общие «правила игры», которые выработаны профессиональным сообществом и которые именно поэтому становятся строгим ориентиром для всей команды специалистов, сопровождающей проектирование, возведение и эксплуатацию олимпийских объектов.

Разумеется, это идеал, к которому надо стремиться. Реальное же положение дел на олимпийских стройплощадках генерирует проблемы, которых могло бы не быть в случае системного и рационального подхода. Например, уже известно, что пять катков для Сочи-2014 будут строиться пятью разными фирмами по совершенно разным технологиям. Это именно тот случай, когда многообразие идет во вред: результатом станет значительное удорожание обслуживания ледовых арен по сравнению с ситуацией, когда все однотипные объекты созданы одной компанией.

Не менее острый вопрос — соотношение международного стандарта качества ISO и российских строительных стандартов. Так, одна из главных «декораций» сочинской зимней Олимпиады — ледовый дворец — по требованию МОК должен возводиться по технологиям, предусмотренным ISO. То же самое относится и ко всем остальным олимпийским объектам. Они просто не будут приняты, если не «впишутся» в признанные во всем мире нормы. Но одно дело — каток для соревнований олимпийцев и совсем другое — обычная спортивная школа. В последнем случае стандарты ISO могут и даже должны быть «переведены на русский язык», адаптированы под российскую специфику: климат, технологии, уровень производства. Неизменной при строительстве объекта любого уровня должна оставаться главная гарантия качества — равнение на стандарт, на норму. Нужно исключить условия, при которых выигрыш тендера зависит только от двух «параметров» — искусственно заниженной цены подряда и величины «отката». Если в честном конкурсе примут участие только сертифицированные предприятия, работающие по общепринятым стандартам, то приверженцы демпинга и сомнительные фирмы-однодневки выйдут из игры сами по себе, уступив конкурентное поле достойным.

Когда отгремят фанфары

Специалисты спортивной индустрии обязаны продумывать концепцию эффективного использования спорт-сооружения после соревнования — иначе срок его жизни сокращается до обидного минимума. В наибольшей мере это относится к дорогостоящим олимпийским комплексам: слишком велика опасность, что они превратятся в так называемых «белых слонов» — объекты недвижимости, требующие больших средств на содержание, но не приносящие дохода.

История олимпиад изобилует печальными примерами: постолимпийская эксплуатация бездействующих объектов буквально опустошает государственную казну. Афинам до сих пор приходится тратить миллионы долларов в год, чтобы поддерживать в надлежащем состоянии никак не используемый олимпийский стадион в «комплексе Калатравы». Барселона содержит громадный пустынный парк и никому не нужный бассейн с вышкой на горе Монтжуик. Нагано поддерживает в порядке спортсооружения, куда после Олимпиады 1998 года больше не приехал ни один спортсмен.

В этот безрадостный ряд вписался и спорткомплекс в Крылатском, построенный к московской Олимпиаде-80. Его эксплуатация приносит ежегодный убыток в 300 млн. рублей, который тяжелым бременем ложится на федеральный бюджет. Чтобы в будущем не возникало подобных «потемкинских деревень», необходимо еще на стадии проектирования спортивного объекта прогнозировать его будущее, оценить показатели, просчитать соотношение ожидаемой прибыли и затрат на содержание. По заверениям Оргкомитета «Сочи-2014», наша зимняя Олимпиада не породит «белых слонов»: все, что построено на Кубани к Играм — аэропорт, дороги, горнолыжный курорт «Роза Хутор», ледовый дворец, Олимпийская деревня, медиацентр, — будет полностью загружено и летом, и зимой. Однако продуманная система спортивного менеджмента должна работать не только при подготовке и проведении соревнований такого глобального масштаба, как Олимпиада. Во всех регионах России эффективное управление спортивной недвижимостью может стать действенным инструментом экономического оздоровления, а также решить целый комплекс социальных задач. Позитивных примеров пока немного. Одним из самых наглядных является стратегия строительства физкультурно-оздоровительных центров в Нижегородской области. Ее губернатор Валерий Шанцев активно продвигает в своем регионе «трешки» — комплексы, объединяющие под одной крышей бассейн, каток и зал для фитнеса. Соотношение цены и качества у этого типового объекта — оптимальное: 300–400 млн. рублей. В Подмосковье за эту сумму не построишь даже «моноцентра». Если продолжить сравнение, то эксплуатация такого сооружения обходится бюджету всего в 10–15 млн. в отличие от 300 млн., которые каждый год выделяются на поддержание морально и технически устаревшего спорткомплекса в Крылатском.

Экспертиза нижегородских «трешек», проведенная специалистами АСИ, показала, что ряд корректировок позволит еще более эффективно использовать эти объекты в будущем. Так, понадобится осуществить правильный подбор тренажеров в фитнес-зале и провести маркетинговое исследование с целью изучения потребительского спроса в районе спортобъекта. Тактически неверным признано открытие единственного на территории комплекса кинотеатра: закупки фильмов оказались для него непомерно дорогими. Не допускать таких обидных ошибок впредь позволит не только четкий бизнес-план, но и использование услуг опытной управляющей компании. Правда, последних в области российского спортивного менеджмента — пока большой дефицит.

Сами с усами

Насущный вопрос — создание саморегулируемой организации, которая объединила бы всех профессионалов от российского спорта. В их число должны войти и строители спортсооружений, и производители спортивного оборудования, и владельцы и управляющие спортобъектов, и спортивные федерации и клубы. Именно это некоммерческое профессиональное сообщество должно стать источником формирования единых правил, условий и стандартов качества, которые станут обязательными для исполнения всеми участниками рынка. При поддержке министра спорта, туризма и молодежной политики Виталия Мутко АСИ сейчас пытается инициировать создание такой организации — «Промспорта». Кроме нормотворческой деятельности, «Промспорт» будет заниматься сбором статистики — она необходима, чтобы составить объективную картину развития отрасли. Начало этой серьезной работе уже положено: с 2006 года Ассоциация выпускает ежегодник «Спортивная отрасль России». История этого издания весьма поучительна. Согласно первичным данным, полученным в Минспорте, три года назад в отрасли числилось 300 фирм разного калибра. Однако когда сотрудники АСИ начали перепроверять эту статистику, выяснилось, что из заявленных трех сотен 50 компаний не существует в природе, а 100 работают «по другому профилю». В «сухом остатке» остались 20 реально работающих предприятий. Значит, ведомство располагало, мягко говоря, не вполне достоверной информацией. Сегодня в реестре Ассоциации — более тысячи организаций, при этом сама «прописка» в справочнике является лучшей рекомендацией и признанием авторитетности компании. Кроме всего прочего, список качественных кадров выявляет самый дееспособный потенциал для строительства Сочи-2014. Ведь без опоры на профессионалов любой грандиозный проект может быть провален: самые важные поручения президента и председателя правительства окажутся спущенными «на тормозах».


The standard approach

Without development and following unitary system of standards, it is impossible to solve the ambitious problem of building objects of the international class in Sochi, considers the president of Association of sports engineering (ASE), Nikolay Bykanov.

Praise to standard

In world practice of building, the standard is the most reliable criterion of quality, and the domestic building industry should not turn out an exception nowise. Standards are those general «game rules», which are developed by professional community, and just for this reason become a strict guideline for all experts of branch.

Certainly, it is an ideal to aspire for. The real stuation on Olympic construction sites generates problems, which could not appear in case of the system and rational approach. For example, it is already known that five skating-rinks for Sochi-2014 will be constructed by five different companies with the help of absolutely different technologies. The result — considerable rise in price of ice arenas service. Not less a vital question — the parity of international quality standard ISO, and the Russian building standards. Olympic objects for the Sochi winter Games simply will not be accepted by IOC, if «they don't satisfy» world standards.

ISO Standards can and even should be adapted to Russian specificity: climate, technologies, production level. Main quality assurance — following the standards during the building of object of any level, should not be changed.

When the curtain falls. The history of the Olympic Games abounds with sad examples: operation of idle objects after the Olympic Games, literally devastates the state treasury. In particular, Athenes should spend millions dollars a year to support idle Olympic stadium in proper condition. Barcelona supports enormous deserted park and useless pool with a diving board on a Montzhuik mountain. Nagano supports sports constructions, though no sportsman had been there after the Olympic Games of 1998.

In this sad row there is the sport centre in Krylatskoe, constructed for Moscow Olympic Games-80. Its operation causes the annual loss in 300 million roubles, this burden is upon the federal budget. To avoid such «white elephants» in future, it is necessary to predict the future of sports object on a stage of design, to estimate use prospects, to count a parity of expected profit and charges. On assurance of organising committee «Sochi-2014», our winter Olympic Games will not create «white elephants»: all objects constructed for Games on Kuban, will be completely loaded both in summer, and in winter. In all regions of Russia efficient control of the sports real estate can become the effective tool of economic improvement, and also solve the complex of social problems. Not only efficient business-plan, but also the use of services of the skilled management company will not allow to commit strategic errors. However, the latter is the deficit in the field of Russian sports management.

We weren't born yesterday. The vital issue is the creation of the self-regulated organisation which would unite all professionals of the Russian sports. This non-commercial community should become a source of formation of unitary rules, conditions and quality standards.

With the help of minister of sports, tourism and youth politics, Vitaly Mutko, ASE tries to initiate the creation of such organisation — «Promsport». Besides legislative activity, «Promsport» will collect statistic data. The serious work has already begun: since 2006 the Association has been issuing the annual «Sports branch of Russia». As a matter of fact, it represents the list of enterprises involved in sport industry. Today ASE's list contains more than thousand organisations, thus, «presence» in the list means the best recommendation and recognition of company's authority. Annually updated list of good cadres reveals the most capable potential for building of Sochi-2014.